Begleitung über die Übernahme hinaus
Auch nach der Übernahme unterstützen wir Sie und Ihren Nachfolgenden in allen betriebswirtschaftlichen Bereichen.
Vorbereitung der Unternehmensübergabe
Nachdem der Kaufvertrag geschlossen wurde, ist der Weg zur Übergabe noch nicht zu Ende. Sie und Ihr Nachfolgender sollten die Zeit zur Vorbereitung der Übergabe bestmöglich nutzen. Denn es ist an vieles zu denken.
Spätestens jetzt können Sie Ihre Nachfolgepläne öffentlich machen. Mitarbeiter, Geschäfts- und Vertragspartner müssen über den Verkauf Ihres Unternehmens und den Fahrplan der Übergabe informiert werden. Je eher und intensiver Sie Ihren Nachfolgenden dabei einbinden, umso besser sind dessen Chancen, sich in den Geschäftsbetrieb Ihres Unternehmens gut einzuarbeiten.
Häufig müssen auch viele rechtliche Themen präzise und professionell abgearbeitet werden, wie z.B. Überleitung der Mitarbeiter, Rechtsnachfolge bei Verträgen, Gründung der übernehmenden Gesellschaft, Kreditverträge und Sicherheiten. Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung der Unternehmensübergabe mit Rat und Tat, damit Ihr Nachfolger nahtlos in Ihr Unternehmen einsteigen kann.
Einarbeitung des Nachfolgenden in kaufmännische Themen
Meist sind Nachfolgende langjährige Spezialisten in ihrem Beruf und Kenner ihrer Branche. Aber wie ist es um ihre unternehmerischen Fähigkeiten bestellt? Hier gibt es in der Regel noch Nachholbedarf. Deshalb ist es umso wichtiger, dass Anfängerfehler vermieden werden.
Ihr Nachfolgender braucht die Chance, in Ihr Unternehmen und den Geschäftsbetrieb hineinzuwachsen. Das braucht Zeit, Sie als Mentor und professionelle Begleitung durch Experten. In Themen wie Mitarbeiterführung, Plan- und Liquiditätsrechnungen, Controlling, Finanzierung oder der strategischen Unternehmensplanung können wir mit unserer unternehmerischen Erfahrung unterstützen und Sicherheit geben.
Wir begleiten unsere Projekte häufig über viele Jahre hinweg. Manchmal auch durch stürmische Zeiten. Dabei verstehen wir uns als Sparringspartner, kritisch-konstruktive Ratgeber und wirtschaftliche Begleiter auf Augenhöhe.
Marketing und Markenstrategie
Die Übergabe Ihres Unternehmens ist ein besonders guter Zeitpunkt, um sicherzustellen dass der Marktauftritt auch weiterhin zukunftsorientiert ausgerichtet ist. Häufig eine Chance für Anpassungen in der Kommunikation mit Kunden oder ein Rebranding.
Wenn Ihr Nachfolgender das Unternehmen übernommen hat, wird er Bewährtes erhalten und übernehmen, aber auch neue Wege einschlagen. Er gestaltet die Zukunft des Unternehmens auf seine eigene Weise und hinterlässt seinen individuellen Fußabdruck. Dies darf sich in der Kommunikation des Unternehmens nach außen auch zeigen.
Eine neue Richtung der Unternehmensentwicklung braucht deshalb auch eine neue Markenstrategie und Positionierung. Diese kann zum Beispiel in einem angepassten Corporate Design (Logo, Farben, Typografie, Bildsprache) oder einer veränderten Kommunikationsstrategie ihren Ausdruck finden. Bei deren Entwicklung beraten wir nicht nur, sondern übernehmen auch die kreative Ausarbeitung.
Reporting an Banken und Investoren
Nach dem Tag der Übergabe wollen natürlich insbesondere Banken und Investoren wissen, ob die Nachfolge auch in wirtschaftlicher Hinsicht ein voller Erfolg ist. Um Transparenz und Vertrauen zu gewährleisten, macht es daher Sinn, in regelmäßigen Berichten über die Fortschritte und Entwicklungen des Unternehmens zu informieren. Häufig wird dies in einem vierteljährlichen Rhythmus auch als Kreditauflage von Banken gefordert.
Ein quartalsweises Reporting schafft aber nicht nur die notwendige Transparenz, sondern hilft vor allem Ihrem Nachfolgenden selbst. Sich gerade während der ersten Schritte in der Selbständigkeit regelmäßig aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen und sich einen umfassenden Überblick über die finanzielle Leistung des Unternehmens zu verschaffen, ist ein echtes Erfolgsrezept. Gleichzeitig empfehlen wir konkrete Maßnahmen zur Steigerung der wirtschaftlichen Leistung und der Optimierung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens.
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Die Zusammenarbeit zwischen der Unternehmensberatung ABV GmbH / „Generation Nachfolge“ und der von Elling GmbH war durchweg herausragend!
Die Expertise und Professionalität des ABV- / „Generation Nachfolge“ - Teams haben maßgeblich dazu beigetragen, unsere Ziele effizient zu erreichen.
Wir schätzen die offene Kommunikation und die kreative Lösungsansätze, die zu einem erfolgreichen Projektverlauf geführt haben. Uneingeschränkt empfehlenswert!
Florian Mess
Geschäftsführer, Von Elling GmbH
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